Komplexe IT-Projekte. Klare Ergebnisse.
ERP-Rollouts, Digitalisierung, Merger & Acquisition Begleitung – ich übernehme die strategische und operative Steuerung Ihrer IT-Projekte. Von der Vorbereitung bis zum Abschluss.
Was IT-Projekte zum Erfolg führt? Klare Ziele, strukturierte Kommunikation und starkes Stakeholder-Management.
Ich bringe Struktur in komplexe Vorhaben und sorge dafür, dass alle Beteiligten am gleichen Strang ziehen. Aus vielen Projekten kenne ich die die typischen Stolpersteine und weiß sie zu handhaben, bestenfalls zu vermeiden.
Der unbelastete Blick von außen hilft, festgefahrene Situationen wieder in Gang zu bringen.
Typische IT-Projekte
Diese Projekte können einzeln oder im Zusammenspiel auftreten.
ERP-Einführungen und (internationale) Rollouts:
Projektleitung (End-2-End von der Initiierung bis zum Abschluss, Stakeholder-Management, Change-Kommunikation, Release-Planung, Test, Schulung und Support, Support und Begleitung der Ausschreibung. Globale Prozessharmonisierung (Template Erstellung) bei den Unternehmenstöchtern zur Vorbereitung auf den Template-Rollout.
(ERP)-Systemkonsolidierung:
Harmonisierung und Migration auf eine einheitliche Plattform (z.B. SAP S/4HANA), Systemkonsolidierung unterschiedlicher ERP-Systeme (SAP und non-SAP), Datenmigration, Design des Eco-Systems.
Digitalisierung von Geschäftsprozessen:
Unterstützung bei der Definition einer Digitalisierungsstrategie, Prozess- und Schwachstellenanalyse, Prozessmodellierung, Roadmap-Erstellung, Technologie- und Tool-Auswahl, Pilotierung, Implementierung und Rollout.
Begleitung von M&A-Projekten:
Durchführung oder Begleitung bei der Due Dilligence mit Systemanalyse, Risikobetrachtung und Bewertung der Kosten und Investitionen, IT-Integrationsplanung, Infrastruktur und Systemintegration, Datenmanagement und Post-Merger IT-Optimierung.
»Ich schätzte Danielas Offenheit gegenüber Einschränkungen, ihre Bereitschaft, Alternativen zu diskutieren und bei Bedarf zu wechseln. Sie beschönigt Probleme nicht und ist direkt in ihrer Kommunikation. … Ich würde wieder mit ihr arbeiten.«
– SiokPeng Tan, SVP Finance, Exyte Asia
»Streitbar bei Projektinhalten und Zeitplänen, aber offen für das bessere Argument. 40 Buchungskreise in 3 Jahren termingerecht ausgerollt.«
– Ralf Vogel, Workstream-Lead Finance, Weltweite S/4-HANA-Template-Einführung
Bereits mittendrin und festgefahren?
Der Wechsel der Projektleitung kann sinnvoll sein, um dem Team wieder neuen Drive zu geben. Der unbelastete und neutrale Blick von außen hilft, die Gemengelage zu sortieren und Klarheit zu schaffen. Oft ist es nur eine kleine Richtungskorrektur oder das Lösen einer Bremse.
Die Situationen können vielfältig sein.
Ist Ihr Vorhaben nicht dabei? Sprechen Sie mich an.
So erreichen Sie mich:
+49 (172) 6 99 71 49
